Программа обучения «Операционная деятельность в логистике»

Вы будете уметь: -Принимать участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участника) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. -Организовывать работу элементов логистической системы -Планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. -Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию -Осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения -Владеть методикой проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов -Владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве -Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом -Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач -Использовать различные модели и методы управления запасами -Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом -Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы -Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения) -Рассчитывать и анализировать логистические издержки -Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов -Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов -Организовывать прием и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок -Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки -Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом